建築師事務所經營

最近聽到前輩的心得。
事務所的"產能"，直接影響是否能生存下去。
要提升產能，不是壓榨自己和員工的時間換取。
而是要提升效率(產值/單位時間)。
以下是操作方向

A. 前期規劃階段

目前能想到的是用系統化的方式來處理。
系統化"法規檢討"和"基礎圖面"發展。
"法規檢討"可以利用程式來做判斷，很期待楊文祺學長的大作。
"基礎圖面"是蒐集案例並分析適用範圍及產品定位。

B. 送照階段&詳細設計圖:

導入軟體界的"專案管理"方式及建立標準SOP流程，目前尚未有機會嘗試，

C. BIM軟體

確立BIM介入時間點(前期規劃or送照階段or詳細設計圖)，

目的在於減少來回修改的失誤。
目前個人心得，尚在實踐及實驗中。