個人品牌工作坊 - 心得

先講結論 : 個人品牌的壽命遠比企業長遠。

上課動機

在上過 Xdite 的 Growth Hack 課程，對於電商品牌成長有幫助。但個人品牌呢?依稀知道個人品牌與 Content Marketing 有關係，但如何實際操作卻沒有方向。

活動流程

經過報名過程、上課前作業、簡報課程、課中實作、課後點評，我感覺到新思維工作人員的用心。
從小細節可以發現，像是筆電插座位置有特別注意，避免人員絆倒；簡報動畫非常到位，還有蔡校長幾乎是把在場學員的背景與問題，通通裝進腦袋裡面，光是學員提問就能依照不同業種(醫生、老師、教練....等)準確回覆；劉育志醫生簡報時間拿捏精準，也掌握午後瞌睡蟲襲來的時候，搭配特別的提神簡報(超快速閃屏!)；這些不是小心機，而是很認真看待這堂課程。

分享比壟斷更有優勢

在資訊衝擊的網路世代
壟斷知識不是維持優勢的方式

與熱血的人分享知識
進而產生互動 有更多的火花
遠比自己閉門造車來的有效率

要不被人拋在後面
就要更努力地向前跑
最好是後面帶著一群夥伴
因為你累的時候
他們會推著你一起前進

建築設計方法

限制線框框法

跟夥伴們討論設計方式流程，
發現有尋找限制線(框框)，
然後在框框內做設計的方法。

後來想想，把「限制線」改為「關係線」，
會看見更多的可能。

暴力破解法

"AlphaGo與圍棋棋士"的對戰，
與幾年前的"深藍與西洋棋士"的對戰，
有很大的不同。

1. 深藍是採用"暴力破解法"，把所有答案解出再選最好的。
2. AlphaGo是採用類似"連續性決策問題"，在每個問題抉擇點判斷是否需要繼續演算下去。

跟夥伴討論後，在"40X60"or"60X60"的基地，很容易用"量體排列組合"的暴力破解法，來找出最佳解。

但是在更大的基地(敷地)，就不容易"暴力破解"。

我給的建議是，練習"連續性的決策"，先定義各種"因素"的重要排序，再一個一個的推演下去，在不斷的測試中，會找到一個屬於你的"最適解"。

AlphaGo Wiki

https://zh.wikipedia.org/wiki/AlphaGo

個人風格

原創迷思

我曾經認為，
自己想出來的才叫原創，
但是那只是一張白紙硬擠出來的渣渣。

風格塑造

後來想通了，抄吧!
瘋狂蒐集材料 + 大量模仿製作。
藉由提高創作產量，
進而實驗適合與不適合的碎片組合。
“風格" = 篩選合適碎片 + 個人化的重組。

前進方向

別羨慕天外一筆的靈感，
這是趴在地上臨摹很久，才揮灑得出來。
但一定要花很多時間 蹲馬步嗎?
在對的跑道上，加上足夠的加速度，

就能夠起飛!
我還在跑道上掙脫地心引力，
尚需更多加速度。

點交驗屋經驗

新大樓公設點交

請建商提供點交清冊(含圖面、設備、及相關測試功能)。
管委會可以委託機電公司專業代驗，
如果點交清冊上內容不足，管委會可要求增列查驗項目。
機電公司有無負責核對現場與圖面相符，
將視與該公司簽訂之服務項目&內容。

靈感方程式

方案的形成

是 經驗 + 筆記 + 粗淺想法 + 相關新聞，
要不斷的累積養分下去，
才有機會產生好的方案。
別因為一時的挫折,而停下腳步
所以不要停止學習新的事物!!

過去的經驗

當累積的資料量大到一個程度，就容易限制自己的想法。

這是另一個門檻，此時需要大破大立，
可以多接觸一些不同領域的知識，

就由類比的方式來突破!

如何下新聞標題?

"標題"是片段的。"事件"是線性的。

在注意力短暫的網路時代，要如何迅速抓住眼球!
這是需要技巧的。
但是看文章的你，要有獨立思考的能力。
在多方蒐集資料後，才能逐漸看清楚全貌。

建築師事務所經營

最近聽到前輩的心得。
事務所的"產能"，直接影響是否能生存下去。
要提升產能，不是壓榨自己和員工的時間換取。
而是要提升效率(產值/單位時間)。
以下是操作方向